JR東日本的喜勢社長針對一系列運輸問題發表了評論,並提出未來的「六項對策」。




JR東日本的代表董事長喜㔟陽一於2月10日發表了對2026年以來發生的一系列運輸事故的評論。

JR東日本的喜勢社長針對一系列運輸問題發表了評論,並提出未來的「六項對策」。
JR東日本的山手線

JR東日本在1月16日的山手線及京濱東北線、1月30日的常磐線和2月8日深夜的宇都宮線,分別發生了停電事故。此外,2月2日在京葉線八丁堀站發生了扶手電梯火災。這些事故導致各路線長時間停運,並在三次停電事故中出現了從列車上疏導乘客下車的情況。

喜勢社長表示:「對於每一事件,我們認為都是由於個別原因導致的,包括正在調查中的案件。」他表示:「對於給客戶帶來的重大困擾,我們必須深刻反省。」並指出:「這次機會,我們將再次徹底檢討所有業務,努力加強安全和穩定輸送。」

JR東日本在未來的工作計劃中,將重點改進與安全穩定輸送相關的業務流程(作業程序),提高異常時的應對能力,提升檢查和點檢的水平,加強第一線員工的技術力,增加與設備維護及事故恢復相關的修繕費用,維持集團公司及合作公司的體制與技術水平。

在業務流程的檢討中,對於可能導致長時間停運的錯誤處理的重要點,將進行檢查體制的驗證和強化,並力求建立雙重檢查以及人員檢查的備援系統。

在提高異常時的應對能力方面,將徹底落實在事件發生後30分鐘內進行降車疏導的準備指示。此外,還將定期實施實訓以及在對策本部配置乘客救助的責任人。

關於檢查和點檢的水平提高,將透過引進監控技術和加速數位化,持續進行「預兆把握」的工作,旨在在設備故障發生之前進行修繕。此外,還計劃應用無人機進行遠程檢查。

在提升和加強員工技術力方面,將充實培訓和訓練的內容,以培養能在異常時冷靜行動的員工。此外,從2027年度起,計劃比原先計劃增加約150名技術系員工的招聘。

修繕費用將在2026年度增加,以便在同年度末之前恢復所有因疫情影響而損失的設備,並加速倒木和倒竹等自然災害的對策。

針對集團公司和合作公司,除了轉變工程和作業的日間工作方式外,還將推進工作方式改革,加速改善待遇和增強工作環境的整備。此外,將與集團公司和合作公司共享設備投資和修繕的中長期預測,力求穩定維持參與實際作業公司的體制和技術力。

喜勢社長表示:「所有事業的基礎就是來自客戶的信任,而為了確保信任,安全始終是經營的最高優先事項,這一點不會改變。」並強調:「我們將再次回顧初心,由我親自帶頭提升安全穩定輸送,確保客戶能夠安心地使用,與集團共同努力。」